前幾天，有一家用到深圳市創(chuàng)固組合螺釘?shù)目蛻?，發(fā)了一份績效考核通知書過來。原文是這樣的：

貴司與我司 2025年 2  月的月度績效考中目標(biāo)達(dá)成率為 95％ ,實際交期達(dá)成率為94.74%  ，未達(dá)標(biāo)，請貴司請配合改善！

具體問題點:

1、剛開年，生產(chǎn)計劃比較忙，年前也沒有備安全庫存。

2、外協(xié)電鍍廠，熱處理廠等上班也遲，生產(chǎn)也忙。拖也點生產(chǎn)周期。

3、公司內(nèi)部跟單出貨沒有及時跟進(jìn)生產(chǎn)周期和交貨周期。

首次通知，以上問題點請限期改善，如下批次仍未見改善將會按合同條款執(zhí)行。

      創(chuàng)固組合螺釘提供方原因分析及改善對策：

      1. 接到組合螺釘訂單后，和生產(chǎn)部門溝通生產(chǎn)交期。

      2. 和采購人員溝通生產(chǎn)交期，能否達(dá)到客戶要求交期時間。

      3. 生產(chǎn)出來的組合螺釘產(chǎn)品，如需熱處理，電鍍等外發(fā)工藝，與外協(xié)商溝通交期。

      4. 跟單人員與出貨人員溝通好客戶所要求的交期時間，在交期前一二天按排出貨。

      5. 組織跟單人員和生產(chǎn)工作人員開會，強(qiáng)調(diào)客戶交期的重要性等。

      6. 根據(jù)客戶需求，定時做一些組合螺釘標(biāo)準(zhǔn)件的安全庫存產(chǎn)品。做到急客戶這所急，及時更好的配合客戶。

      7.對于外協(xié)供應(yīng)商電鍍廠和熱處理廠，及時有效溝通交期問題，定要求他們達(dá)到客戶之交期。